如何有效表扬下属

作为管理者要会发两种薪水，一种是物质薪水，一种是精神薪水，当下属取得成绩进步时，管理者要及时的肯定，认可和表扬，这样能够充分调动下属的激励性，让他成为团队创造更大的价值，表扬下属是一种低成本，效果好的绝佳激励工具。

1、表扬要具体

赞赏某件事，是取得的成绩，这段时间进步比较快，还是获得客户同事的好评，反馈不能模糊，应该具体明确，让描述了解你的诚意。真心的去赞赏。

2、表扬要及时

取得成绩取得进步的时候，要马上表扬，而不是过了一个月以后，小张做了一个什么好人好事，啥事小张都已经忘记了，注意表扬的实效性，才有效果，过了时间段就没有意义和效果了。

3、表扬要适度

凡事过之不及，过度表扬不值钱，有时候甚至让有些下属飘飘然，忘乎所以，所以表扬要恰到好处，适可而止。

最后管理者要在日常工作中，要善于发现员工值得表扬的地方，巧妙的运用赞赏员工，态度要真诚，言辞要确切，让下属感受到你的善意，这样会很好的激发员工的潜能，会做的更好。

总结：作为管理者通过以上三种方法可以有效的管理下属，合理的表扬下属会激发员工的激情，提高员工的工作效率。