管理者怎样去培养自己的心腹

在职场上，作为职场领导，如果没有自己的嫡系员工，在遇到很多复杂情况的时候你的工作就会很难进行下去，你的政策也会很难的进行推展下去，从而影响自己的职业生涯发展。如何培养自己心腹的下属呢？

第一个：就是能做事，有一定的能力

有事情交给他绝对放心，让别人挑不出毛病，这个还是很重要的，是能做事。

第二个：能扛事

就是他能够主动的替领导和团队扛事，懂的给领导台阶下。

第三个：会来事

就是他总是能够及时又精准的满足领导的核心要求，就是你的人际洞察力和捕捉他人需求的这个能力，你还是要有的。

第四个：不怕事

就是遇到紧急的情况的时候，紧急关头的时候，他总是跟团队一起去成熟应对，不是遇到问题就回避的那种，这个叫不怕事。

第五个：就是会管事

就是爱管事，但是他不乱事，集领导之所及，想领导之所讲。

第六个：以挫折考验品质

人在遇到挫折的时候，才能更好看清人品如何，如果遇到挫折就放弃，或者遇到挫折就怨天尤人，这样也就不值得培养了。

如果能有遇到挫折，能够迎难而上，才是自己需要的心腹，大多数人都明白遇到挫折不要气馁，但是在职场这个充满诱惑的环境中，真正能做到的其实并不多，几次的打击就让人已经放弃了自己，这样的人确实也不值得培养。

当然不排除有些领导并不“挑食”，只要能达到自己目的就行了，随便什么人都可以，这样做的人大有人在，但培养出来的人，也可能就是定时炸弹，关键时候掉链子。毕竟谁也无法保证自己能够永远的一帆风顺。

第七个：以困难考验能力

作为领导既然培养心腹，必然有自己需要的价值，那么能力就显得很关键了，遇到困难有能力克服，遇到问题有能力解决，能为自己排忧解难的人，才是需要培养的对象。

职场中，不乏一些能做事的人，但是当用现有资源做事，和资源倾斜做事结果也不相同，资源倾斜是为了获得优秀，而不是及格。

能够以现有资源达到满意，那么在资源倾斜的时候必然能够让自己获利更多，甚至可以达到意想不到的情况。在优秀和及格之间，相信没人会选择及格，都会选择优秀，日常中无法体现，只有在遇到困难的时候才体现得更为突出。

第八个：发现从那些一开始就支持自己的人

任何一个管理者都必须要有支持才能让管理到位，尤其是刚开始管理岗位的时候，更需要

有人站出来支持自己。