企业领导必须要掌握的职场法则

在职场上，企业领导必须要掌握一定的职场法则，才能小成功靠自己，大成功靠别人。你会不会用人，直接影响你事业的大小，接下来和讲师宝小编一起来学习下吧。

1、培养德才兼备的人

德在前，才在后。德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，小心使用；无德无才，坚决不用。

用人要疑，疑人要用；感性地用，理性地疑。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲价值。

基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。

2、学会睁一只眼闭一只眼，

有时难得糊涂，要睁一只眼闭一只眼。用人求全，难成事；用人不苛求的，贵适用。笨是相对而言的，天生我才必有用，关键看怎么用。下属之所以笨，与上级没有识人之明，用人之策有关。用人长，容人短；取其长，补他短。多赏识，少谴责；刀子嘴，豆腐心。

3、在用人方面：六分人才，八分使用，十分待遇

水流动，鱼儿肥；人流动，劲儿高。六分人才，八分使用，十分待遇。

4、该管的管，不该管的不管

不是人才太少了，而是不会用而已。用人有方，人才济济；用人无方，无人可用。

5、情境领导：因人而异，因地制宜

他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥，根据员工的特性，制定因人而异的方法。

6、责权利心法：管事凭效果，管人凭考核。

责权利心法：千斤重担人人挑，人人头上有指标——人人都管事，事事有人管，

7、拒绝多头管理

一个员工也不能有两个老板——记住，不能多头管理，不然员工都不知道听谁的好。

8、鲶鱼效应：学会用危机和竞争来激活团队——没有解雇过员工，不是好的管理者。

9、学会承担责任

员工愿意跟着有责任有担当的领导，出现问题领导扛着，员工放手的去干，打妖怪你去，背黑锅我来——如此，员工才愿意跟你干。

10、做一个优秀的经理

优秀经理人则重在员工的才干，优秀经理人重在定义正确工作结果；优秀经理人重在发挥员工的优势；优秀经理人通过帮助员工找到合适的位置。