如何激励员工更有效

　员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此要调动员工的积极性。有人认为激励员工还不简单，给钱就好了，还真没这么简单，管理不同的人要用不同的方法，员工激励也是一样，不同类型的人，选择不同的激励方式才能事半功倍：

　　员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此要调动员工的积极性。有人认为激励员工还不简单，给钱就好了，还真没这么简单，管理不同的人要用不同的方法，员工激励也是一样，不同类型的人，选择不同的激励方式才能事半功倍：

　　1、分析型的人

　　他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。如果他们独自做了大量工作，不要认为你奖励整个团队，他们会高兴。

　　2、安静的员工

　　他们不需要大量的那种忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一的鼓励。

　　3、喜欢表达的人

　　当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

　　4、天生“架构型”的人

　　他们想了解他们的工作帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊，有能力，对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面，或者及时的态度的回报。所以一封鼓励的邮件是和他们交流的方式。

　　5、注意力在员工成员的人

　　他们必须对领导和项目有信心，否则他们的激励会很麻烦。他们想事先知道他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论什么承诺，你都会坚持到底。

　　6、严厉的驱动者

　　他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大的激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。

　　7、灵活的人

　　他们和团队相处很好。只要这个项目不和他们的道德和信仰相抵触，任何一种认同，他们都会非常高兴。

　　8、创新型的人

　　他们必须理解这个原因。对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。比如一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

　　9、人际型的人

　　他们希望感受到自己的价值，他们所做的对这个项目有影响。他们宁愿对那些对他们能力表现出信心的领导多做事情。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型的员工。

　　10、维护和平者

　　他们希望每个人都朝同一方向前进。他们从不要求回报和认知。所以他们的回报，就由你来决定。

　　当然，除了正确的激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。仔细观察你的团队成员之间的每种联系。如果你的团队中有一个懒人，他做的比别人少，却可以侥幸逃脱不受惩罚，那么这个人一定会对别人的激励有极大的削弱。