初次当管理有老人不服管怎么办？

　很多公司面临着这样的问题，新员工刚刚工作不久，却在工作上崭露头角，成为公司的领导者，但是作为70或者80甚至90多多少少的不服气，这种不服气在于自己年龄上不愿意接受比自己小的同事管自己。还有就是觉得自己在这个领域时间长，技术成熟，其实不然。当今的社会发展的是非常迅速，技术迭代的很快。95后的技术真的是不错的，但是面临老人不服管的情况应该怎么办呢？

　首先，要充分了解老人不服管的原因。是因为个人素质问题，还是因为对新的管理方式不适应，或者是其他原因。只有找到问题的症结，才能对症下药。

　　其次，要耐心地做好解释和沟通工作。作为管理者，不能采取简单、粗暴的方式，而应该采取更加温和、理性的方式来处理问题。通过与老人进行深入的沟通和交流，了解他们的想法和需求，并尽可能地给予关心和支持。这样才能获得老人的信任和支持。

　　第三，要建立起良好的管理机制和制度。对于不服管的老人，不能简单地采取开除或罚款等措施。而应该通过科学、公正、客观的方式，对其进行考核和评价。同时，对于整个管理团队来说，也需要进行适当的奖惩和激励机制，以激发大家的积极性和创造性。

　　最后，要注重团队的凝聚力和向心力。作为新一代管理者，不仅要注重工作效率和业绩，还应该注重团队的凝聚力和向心力。通过组织各种形式的活动，加强团队成员之间的交流和合作，增强彼此之间的信任和尊重。这样才能形成一个良好的工作氛围，提高工作效率和质量。

　　当然这个是管理过程中你需要具备的能力，在这之外，你还要不断的提高自己的能力。工作技能的提升，这个还是非常重要的，当员工问你工作上的问题时，你却不能给出解决方案，这个很容易引起手下的不满。提高自己的技能还是非常重要的。

　　提高自己管理能力的方法有哪些？

　　1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。

　　2、到位：做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。

　　3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。

　　4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。

　　5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。

　　初次当管理有老人不服管怎么办，需要我们从多个方面进行考虑和处理。只有通过耐心、理性、科学、公正的方式，才能建立起一个和谐、稳定、高效的管理团队，实现组织的目标和愿景。