什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷

良好的管理永远是正常运行乃至发展的关键，作为一种相对成熟的理论，目标管理在科学合理地设定目标与实现目标方面都发挥着重要的作用。目标管理是一种通过设定目标和制定计划来实现组织目标的战略方法。它的核心思想是通过让员工参与目标的设定和制定，来激发员工的积极性和工作动力。那么，什么是目标管理?它的特点是?优缺点有哪些?本文将具体介绍。

　　良好的管理永远是正常运行乃至发展的关键，作为一种相对成熟的理论，目标管理在科学合理地设定目标与实现目标方面都发挥着重要的作用。目标管理是一种通过设定目标和制定计划来实现组织目标的战略方法。它的核心思想是通过让员工参与目标的设定和制定，来激发员工的积极性和工作动力。那么，什么是目标管理?它的特点是?优缺点有哪些?本文将具体介绍。

目标管理的优势：

　　强调员工参与：目标管理强调员工的参与，让员工感到自己的工作和努力对组织的重要性，提高了员工的工作满意度和动力。

　　明确目标：目标管理通过明确目标，使员工知道自己的工作方向和重点，提高了工作效率和质量。

　　促进沟通：目标管理要求员工和领导之间进行有效的沟通，促进了部门之间的合作和协调，提高了组织效率。

　　改善绩效：目标管理通过定期评估和反馈，使员工能够更好地了解自己的工作表现，及时进行改进，提高了组织绩效。

目标管理的缺陷：

　　侧重短期目标：目标管理可能会使员工过度关注短期目标，而忽略了组织的长期发展。

　　缺乏灵活性：目标管理要求员工在规定时间内完成预定目标，缺乏灵活性，可能会使员工感到压力。

　　无法应对变化：目标管理无法应对市场的变化和不确定性，可能会导致组织无法及时调整战略。

　　强调量化指标：目标管理强调量化指标，可能会使员工只关注数字，而忽略了质量和工作价值。

　　目标管理是一种有效的管理方法，可以提高员工的工作满意度和动力，促进组织的发展。但是，需要注意目标管理的缺陷，避免其带来的负面影响。

目标管理流程：

　　(1)制定目标

目标管理的基础，也是最重要的阶段，又可细分为：

　　预设目标：一般上级提出，也可以下级提出，无论哪一方提出，必须根据组织的任务和使命，统筹兼顾长远战略和近期目标，对面临的外部环境影响和组织本身具体的条件有一个充分和清醒的认识。

　　明确职责：重点审议组织机构和职责分工，从总目标到个人目标都需要有一个具体明确的承担主体，如果机构职责还不清晰，必须进行调整，充分协调好目标和责任者关系。

　　达成协议：上下级之间，组织和个人之间就实现目标所需条件、绩效评估等事宜达成一致，并形成书面协议，即目标实施方案。

　　(2)实施目标

　　目标管理以结果为导向，注重结果，但并不等于对过程毫不干预，相反，正因为目标管理存在一定的不足，如果在实施过程中一着不慎，反而可能会影响到最终目标的实现。

　　(3)信息反馈处理

　　在目标实施过程中，信息不断反馈给参与者，使其明白组织的要求，了解自己工作的情况。

　　(4)检查实施结果及奖惩

　　在目标完成期限到来后，必须对目标成效有一个结论，而结论必须要依靠评估得出，一般分为两个步骤。首先由下级进行自我评估，提交报告;其次由上级对照目标方案考核完成情况，并将结果反馈给下级，上下级就目标完成的情况达成一致;最后，根据目标完成结果进行奖惩，有助于激发员工的积极性，促进目标管理进入下一个循环过程。