绩效管理误区：用绩效管理代替管理

　　绩效管理是推动组织目标实现的有效手段而非管理全部。绩效管理误区：用绩效管理代替管理在许多组织中，绩效管理被视为管理的全部。这种观念不仅曲解了管理的真正含义，而且可能对员工和组织的成功产生负面影响。将绩效管理等同于管理会导致以下问题：

　　1.过度依赖考核

　　如果组织只关注绩效管理而忽视其他管理技能，那么他们可能会陷入过度依赖定期绩效考核的困境。这可能导致忽略日常管理中的沟通、指导、监督等重要方面。

　　2.缺乏持续改进

　　如果组织只关注结果而忽视过程，他们可能会错过改进的机会。通过关注员工日常表现并给予反馈，管理者可以指导员工，帮助他们发展技能并实现目标。

　　3.破坏团队合作

　　过于强调个人绩效可能导致团队成员之间的竞争加剧，破坏团队合作。有效的管理包括培养团队精神和协作，以确保共同目标得以实现。

　　4.缺乏全面发展

　　将绩效管理视为管理的唯一要素可能会导致员工的全面发展被忽视。有效的管理包括提供员工发展机会、培训和反馈，以帮助他们在职业生涯中取得进步。

　　为了避免这些问题，组织需要重新思考他们的绩效管理和管理策略。管理应该是一个更广泛的概念，包括监督、指导、激励、评价和反馈等要素。这些要素共同构成了员工的个人和职业发展，以及组织的成功。

　　推动绩效管理的前提是企业的基础管理必须达标。比如，战略目标清晰，全责分工明确，流程顺畅有序，奖惩激励机制健全等等。否则，没有基础管理铺垫，再好的绩效管理也注定很难持久。