好领导带出好团队-高效团队建设

　　我们是不是经常说，你看人家领导多好，带出的人也不一样，个个精英，其实这个就是好领导带出好团队。那么什么是好领导呢？

　　要成为好领导，首先要管理好自己。自我管理近年来已成为管理界的热门话题，李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在千变万化的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，并建立个人尊严。

　　作为领导应该：对上级要体谅。人们通常认为上级应体谅下级，但是上级同样也需要得到下级的体谅。比如，你要理解上级的苦衷，知道上级肩上的担子比自己的更重，其承担的风险更大，伤脑筋的时候更多。所以称职的团队领导在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，同时汇报问题时要有自己的意见，而且对待上级的批评不“解释”、不找借口。

　　对下级要关心。要勇于让功揽过，切不可把责任都向下推。善于让功揽过的领导展示给下属的是一种魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。只有如此，才能在团队中形成一股凝聚力。

　　想要成为好领导，自我超越是建立真正自信的关键。真正自信的人通常都比较善于和别人交谈，因为这种人通常内心都存在一种安全感，这使得他们敢于了解乃至接受未知的事物，并能够顺应环境变化进行相应的变革。因为他们明白自己并非无所不知，所以他们通常都对新事物充满了好奇心，在讨论问题时，善于鼓励对方提出与自己不同的观点，并学会在争论的过程中实现思想的碰撞，不断学习，不断提升。他们敢于冒险，并愿意承担风险，善于重用那些比自己聪明的人。他们在遇到困难时候，永远都不会束手无策，因为他们相信自己有能力解决眼前的问题。

　　领导处在主导地位，一定要当好“领头雁”，使雁群步调合谐，一致向前，朝着目标方向奋力而飞，而绝不能做“管家婆”，事事要管，婆婆妈妈。“领”，就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒；“导”，就是引导、教导、指导。