员工留不住是什么原因呢？

　　员工留不住，是让管理者非常头疼的事情。

　　尤其是那些勤恳工作、不闹情绪，遇事主动加班的好员工。你以为他最不可能离职，没想到他突然提出离职。

　　因为这类人往往责任心重、自驱力强，做事靠谱也不爱抱怨，只要他们在岗位上一天，他们就会把工作做好。

　　但这不代表他们内心不痛苦，不代表公司满足了他的需求，那些埋藏在“懂事”外表下的情绪和想法，得不到体谅和化解，一但击溃防线，往往覆水难收。

　　所以，大多数情况下，好员工的离职都不是临时起意，而是蓄谋已久。

　　那么，让好员工离职头也不回的原因，究竟是什么？马云曾说过，员工不干了，往往就两件事情：第一、心受委屈；第二、钱没有给到位。

　　但真实原因往往可能更多：

　　1.价值观不合拍

　　员工与公司价值观是否匹配，决定了彼此合作到底能走多远。

　　有些HR为了完成业绩指标，或者岗位应急，招人时并不会坦诚沟通企业文化和管理风格。

　　比如，有些公司明明强调价值观公平公正，实际上任人唯亲，谁更讨老板欢心，谁得到的权利和资源就更多；

　　再比如，有的公司说着重视坦诚沟通，开放包容，实际上管理混乱，甩锅文化盛行，干得好不如说得好；

　　如此种种，不胜枚举。

　　除了价值观是否正向以外，还要考虑匹不匹配的问题。比如，让小白兔在狼群中是不可能生存的，而把一只狼放在一群狗中间，也不可能适应环境。

　　所以，底层价值观的不合，往往是压垮好员工的第一根稻草。

　　2.员工心累了

　　当今职场中，你经常会听到的一个词叫“心累”。为什么会心累？

　　很多时候，员工说出这句话，不是吐槽本职工作的任务量有多累，反而是内部效率、沟通协调上内耗严重，让人心累。

　　这种心累来自于哪里呢？

　　比如内部决策混乱、朝令夕改、公司前景不明朗；无效会议太多，领导管理风格喜怒无常，适应不了领导者管理风格；各种形式主义、耗时费力；内部部门墙太厚，上下级沟通渠道不顺畅；没有晋升和发展空间、成长性太慢等等。

　　当一个人说心累的时候，他通常不是因为某一件事，或者某一个人，而是过往所有的“情绪的积压”，在一个时间节点，被某个因素触发，突然爆发了。

　　而这些“情绪的积压”，是来自于日常的方方面面。这意味着企业内部的组织管理流程、管理制度出现了很大问题，而员工在多次反馈无效后，这就会变成压死骆驼的最后一根稻草。

　　直到员工觉得，不值得再待下去，纯属浪费生命，他就会义无反顾的离开。

　　3.付出和回报不成正比

　　一个人的离职，通常是想找一个薪水更高、职位更好的平台。

　　但在员工提出离职前，你是否真的感应过员工的诉求呢？是否主动意识过给员工涨薪、升职呢？

　　首先，是工作方面。比如，干得越多活越多，能力越强越受累。

　　好员工效率高成果好，一些管理者就不断给好员工加码，日常事务、临时工作、突发情况……甚至，把本来不属于工作范围内的事，也安排了过来。

　　很多员工之所以“好”，不仅工作能力强，还因为他们办事靠谱、让人放心，件件有着落，事事有回音。

　　但人毕竟不是机器，要合理安排工作，不能可着一个人造。杀鸡取卵，最终毁掉的一定是整个团队。

　　其次，是激励方面。干多干少都一样，加量不加价。

　　每天正常上下班拿的钱，跟每天干到半夜拿的钱，是一样的。谁能一直这么加班？

　　如果管理者只给任务、不给回报、激励。时间久了，好员工能不心累吗？

　　今天的环境变化又很快，外部也存在着很多机会，如果他真的很优秀，公司没有及时采取激励，那么他的最优选择大概率就是辞职。

　　当然，如果别家能给的薪水和成长空间更大，这种情况下，员工离开也很正常。但如果你提出升职加薪后，员工还是执意离开，这说明员工内心对企业是失望的。

　　员工留不住的原因有很多，但是归根来说的话还是内心委屈，再者就是钱没到位。如果这个员工的价值很高，还是建议老板，能给一些奖金来挽留人才，虽然人才很多，但是对口的还是少的。看对眼的还是少的。