如何打造高效能团队？只需做好这3件事

　　一个高效能团队，一定是一个执行力强的团队，想打造优秀团队首先就是要执行到位。

　　1.上下同欲，目标一致

　　“上下同欲”，直白说就是目标激励法——企业要激励引导员工心往一处想、劲往一处使，为实现特定目标而不懈努力。

　　让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，放手让他们去做最在行事，将他们带到“公司属于员工”的最高境地！戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，远超过其他任何方法。

　　这其实就是“上下同欲”，企业将员工视为合作伙伴，给予员工施展才能的舞台、赚钱的机会，平台造就精英，同时被不断涌现出来的精英放大平台，给企业注入更多新的发展力。

　　2.组织支持，激励员工

　　团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都能朝着公司希望的方向而努力的过程！

　　提高执行力，首先要让员工明白，自己是为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己“愿意干”是前提。

　　其次要让员工“会干”，培训学习，建立辅导体系，提高员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，创新工作方法。

　　3.流程管理，提高效率

　　企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。

　　什么是企业流程？简单来说，流程即企业创造可以交付客户结果的过程，是从事相关活动的一个“有组织”团体，齐心协力创造一个对客户有价值的结果！

　　很多企业是以部门为基础的，容易形成“自我为中心”的管理误区，部门只关心自己的利益和职责，如果企业缺少妥善的管理，可能就会出现“部门利益大于公司利益”的现象。

　　为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控制角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，促使活动顺利进行。

　　因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能只考虑自己的问题，还应考虑公司整体的问题，并找出解决方法。

　　这就要求各部门一定要相互了解，建立能够灵活展现联系动作的系统流程，同时还要打造高效的执行力文化，制定科学的管理制度，构建和谐的团队关系！