授权管理促进企业发展

　　授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。授权可以提高办事项效率、并且提高各司其职的能力与毅力，是对其进行的历练。通过授权管理，更能激发员工的潜能，更利于企业发展。

　　一、解放领导者

　　通过授权，既能够树立法定代表人在公司经营管理中的权威，也能够使公司法定代表人从事无巨细中解脱出来，让公司法定代表人有更多的时间投入到公司战略发展和人才战略的实施中，促进企业发展；使公司领导能力增强，员工归属感增加；使得公司管理层等各层次的工作有序开展和权责明确。

　　二、工作分工明确

　　通过授权能够使公司领导分工明确，让员工知道各自该怎么做，也知道了哪些事该请示汇报，哪些事该亲恭力行，也避免公司领导之间的分工不明确，思想不统一，还可避免相互的猜疑、扯皮或钩心斗角。合理的授权能够使公司经营管理员工精诚团结，各司其职，各尽其责。

　　三、加强领导力

　　通过授权，也能够弥补公司员工在工作交接过程中不明了的事。授权为岗位职责不明了的事提供了方向。在领导意识相对浓厚的公司里，领导能力将决定公司未来的命运，随着一代代员工的交替，由于授权的不断完善，使公司的权力能够得以延续，公司的创业者、承继者能够很快进入孜孜不倦的工作状态。

　　四、维持经营状态

　　通过授权，使关键岗位、关键人物的权力在失去时，不至于使公司的管理处于无人替代的状态。因为授权是制度的、流程的，管理权力与责任必然是永继的。授权便使无人替代的状态很快会被充满正能量的活力所填充。公司持续经营的状态得以维持。

　　一般来讲，诉讼纠纷多、败诉案件多的公司往往是因授权不到位，授权管理制度不落实。一个没有授权体系的公司，就事论事的现象就比较突出与明显，法律风险也自然得不到有效防范。如此运行下去，势必会出事，就必须打造好授权管理这一形式，企业才得以持续。