当领导后，才知道不要做的几件事

用人

1.任人唯亲，“个人偏见”:根据个人喜好提拔员工，而不是根据能力和绩效。搞小团体，排斥异己，影响团队的团结和凝聚力。

2.一把尺子量到底，“一视同仁":对所有员工都采取同样的管理方式，不考虑个体差异。缺乏激励措施，无法调动员工的积极性和创造性。

3.事无巨细，“事必躬亲":不愿意放权，所有事情都要自己处理，导致工作效率低下。不信任下属，无法充分发挥团队的潜力。

做人

1.不愿意主动出击:习惯等待。遇到问题，不好意思主动沟通;有事想请人帮忙，不好意思开口;即使遇到机会，不愿意主动去抢。一直这么不好意思，就只能一直在原来岗位上待着了。

2.自以为是，“无所不知":认为自己什么都懂，什么都做得最好，事必躬亲，不愿意听取他人的意见和建议。

3.墨守成规，“不思进取":不接受新观念、新方法。缺乏创新精神，无法适应时代发展的要求。无法吸引和留住优秀人才，影响团队的持续发展。

做事

1.只擅长做基层执行，而不是创造价值:常常会进行自我价值欺骗，觉得自己埋头干实事，很勤勉。但做的都是很基础的事，很容易被替代。职场的本质是价值交换，能为公司带来更做事大价值的人，才值得成为管理者。

2.只会埋头干活，不会来事:老实人多数的性格通病:表达能力弱，遇事唯唯诺诺，不敢出头，没有担当。所以领导总喜欢找老实人干活，却从不提拔他，因为领导知道他只知道埋头苦干，不会说话，不会来事。认真做本职工作固然是美德，但不善于处理复杂的人际关系，是很难当上领导的。

思维

1.比较心软，缺大局观:越是与人为善，越不敢得罪人。因为他常常会被"不好意思"所困，不愿批评人，更不敢布置工作。所谓慈不掌兵，就算领导提拔他，他也带不起来，还拖累团队!

2.太过循规蹈矩:不敢越雷池半步，不懂什么情况该变通，什么情况该坚持原则。目标是不能变的，是原则性。手段是灵活的，要变通的是手段，条条大路通罗马。