许多领导只有权力，没有领导力！

许多人对领导力有着错误的认知，认为领导力就是权利。认为自己是领导，对员工总是指手画脚。认为领导力就是权力。只要站上某个位置，自然而然就拥有了领导力。

这其实是不对的，“权力”不等于“领导力”。职务和头衔只能赋予你权力，但不会赋予你领导力。

领导力，是一个管理者的核心竞争力，是他必须要具备的素质。

一、大部分领导没有“领导力”

在工作中，我们总能看到这样的管理者，他们只会说教。

当员工犯错时，只会教训员工“你怎么这么笨，连这都不会”。只会指责，却不教给员工具体的工作方法。和下属沟通时，会过多地传递负面情绪，总是乱发脾气。

不可否认，领导是有权力责备下属的，但有的领导会滥用这个权力。

因为发脾气很爽，很符合人性，发脾气，不会影响自己的威严。

但事实上，发脾气，很多时候，是不会让下属进步的。

员工不仅要承受被骂的委屈，更痛苦的是他根本不知道从哪里提高。

员工进步的动力来源于底层驱动力，而底层驱动力来源于领导的认可。

老是被你骂，他只会自暴自弃，就会慢慢失去自己的价值感，觉得自己越来越没用。

员工希望你的指点，但不希望你的指指点点。没有能力不行的员工，只有没有领导力的领导。

二、领导力的三重修炼：成事，达人，修己

浙大管理学教授郭俊峰有个观点，我很认同。

他认为，领导力是一个多层次的概念。领导力的修炼，从外到内分为三层：成事、达人和修己。

最外圈是成事，成事就是业务领导力。

业务领导力，就是带团队打胜仗的能力，把合适的人，放在最合适的位置上，发挥最大的战斗力。

第二层是达人。达人，就是团队领导力。

团队领导力，就是动员群众、团结群众。那作为管理者，如何才能动员群众？

有四个关键词，引领、信任、激发、赋能。

最里面是修己。修己，就是个人领导力。

个人领导力，就是领导自己，修炼自己。首先，要以身作则，要敢于冲锋在前，逢敌必亮剑。其次，提升自己的管理能力，领导力必须以管理力作为基础。

真正的领导力不是靠权力来维系的，而是通过影响力来激发的。如果你很幸运是个管理者或领导者，请一定要配上目前的权力，做个有领导力的人。