什么是战略性放弃？

做事情追求完美的人，只会被不重要的细节不断拖累自己，最后反而连及格线都达不到。今天和大家聊一聊什么是战略性放弃？

我说个例子大家就明白了。

打车App刚刚兴起的时候，用户体验是非常差的。以嘀嘀打车为例（那时还不叫滴滴出行），当年第一版App据说是外包出去做的，上面只有最简单的叫车功能，而且还都是出租车。

除了最基本的叫车功能之外，App的外观设计，用户使用体验，专车预约功能等等，这些统统没有考虑。

为什么呢？

除了创业公司没钱（虽然这也是一个重要原因），更重要的一个原因是这些功能并不能帮助当时的滴滴实现快速增长。

了解当时背景的人应该还记得，当年网约车大战如火如荼，整个行业都在烧钱补贴市场抢占用户。

那时打车几乎不要钱，甚至有时候还会倒贴钱给用户。这背后的商业逻辑是什么呢？

通过资本来简单粗暴地驱逐竞争对手，抢占市场第一名。等到最后整个行业只剩下一家的时候，再去回头提升用户体验，做好客户服务，优化产品设计。

如果将滴滴的案例复盘，我们会发现有一个非常清晰的商业思路在里面。

在创业初期，滴滴的核心目标只有一个，就是活下去。如何保证能活下去？最有效的做法就是尽可能多地抢占初期市场份额，保持用户的高速增长，从而能够持续融资，保证现金流不断。

没人会因为一个打车App做得好看而去使用。人们使用这类互联网服务App的根本诉求只有一个，那就是上面有足够多的服务供给方。这个条件不成立，其他所有都是妄谈。这是支撑它从0到1的基石。打车如此，外卖如此，酒店预定同样如此。

为此，滴滴花了大量人力和物力去做地推活动。那时滴滴的CEO亲自带人在火车站一个出租车一个出租车地去跟司机谈，教司机怎样使用App。而在线上，滴滴不断通过高额的补贴来吸引新用户注册，同时推出眼花缭乱的营销活动来送补贴送温暖。

在这个过程中，我们能看到一个清晰的目标优先级划分。在抢占市场份额的第一目标下，其他目标诸如App使用体验，网约车功能的丰富等，实际上是被暂缓甚至是放弃的。这种为了实现最根本目标，需要在当前舍弃或牺牲掉一些东西的行为，就叫“战略性放弃”。它是一种伴随事物发展规律而产生的策略思维。

战略性放弃的核心在于，集中有限的资源，攻克最重要的一个目标。为此，其他不重要的目标全都可以搁置不予考虑。

而它的优势也显而易见。当所有精力都集中在一个目标上时，能够更加专注地去解决少数却重要的问题，不会被分心或陷入多方选择的境地。这样“所有劲往一处使”，才能实现高速成长。

之所以“放弃”，是为了更好地“获取”。这是一种高效能的思维方式。