班组长日常工作要点

上班前

1、提前30分钟到厂(工作现场)

2、先检查本部门环境卫生

3、查看当班备料情况

4、当日生产计划与人员安排再确认

5、机台安排与故障排除确认

上班后

1、班前会召开

2、确认有无临时缺勤人员，人力调整

3、如有新员工，则进行工作指导

4、上班人员精神状态、服装、仪容管理

5、班组借出或借入人员的安排定位

工作中

1、如有产品堆积情况，应立即上下工

2、检视机器、工具是否正

常使用及保养

3、作业中人力不平衡应立即处理或请求上级支援序

沟通处理

4、依照生产计划的进度指导生产、协调生产

5、随时准备4小时内的生产

6、查看每位下属工作状况，应依照

标准进行作业。生产环境随时保持流畅无阻

7、生产中，确认产品

加工质量与效率

8、生产工作报表、图表查看与填写确认

9、加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善

10、如果有员工工作情绪不稳定，应予以沟通协助

下班后

1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理

2、加班、晚班和第二天工作预做准备

3、应保留思考时间

4、下班前应检查巡视部门工作环境及安全事项

5、查看审阅当日工作计划与目标达成状况

6、各类统计、记录报表的确认和提交