公司尽量不要做“罚款”制度

想必大家都经历过公司罚款的制度吧。比如上班迟到一次50，请假一个月超过三次当天没有工资等等这样的制度。很多员工因为这样的制度离职，公司也因为这个留不住人。那么我从罚款的好处；坏处；以及对罚款制度的建议。三个角度出发来输出一篇文章做参考。

一、先说罚款的坏处

1.只治标不治本

所有的问题发生，都不是空穴来风。员工犯错误无非大错和小错，要么是管理者培训和检查不到位，要么就是选的人确实不对。

2.反着人性管人

所有人都是不希望被管的，而且还是反着人性。正确的做法应该是：顺着人性管人，反着人性管事。罚款这件事情，目前公司管理中，存在感并不高，并且越是高明的管理者，越是不采取这种方式。不管制度多合理，这种方式的出发点就是错的。

3.面临一定风险

①员工反抗风险有些不合理的罚款制度，可能会让员工感受到不尊重，进而激发他心里的对抗情绪。

具体表现在不去“缴纳”罚款，导致你催也不是，不催也不是；或者是直接对你的管理方式提出质疑。

②法律安全风险严格意义上来讲，任何公司都是没有罚款权力的。所以很多人就换了一个说法“乐捐”。如果真的遇到一位“刺儿头”，会使得你精疲力竭的。

4.降低领导魅力

领导力的威信，不在威，而在信。信者，仁义礼智也。罚款是“威慑恐吓”的管理手段，属于外部的刺激来强迫员工服从。而领导力是由内而外激发员工对你的仰慕和信任。让员工“自愿”的“献出”能量，汇聚成你的领导力。

5.影响团队氛围

大多数的员工在被罚款之后，心态和情绪都会有所影响。这样势必影响当天的工作状态，并且下班之后可能还会跟同事吐槽。所以罚款越多，人心越散，氛围也就越差。

二、再说罚款的好处

1.短期效果显著

罚款就跟加班一样，能够短暂的让员工内心牢记，短期快速提升工作效率。这是事实。并且对于有些粗心大意马虎的人，罚款是一种好的方式。

2.增加制度威力

罚款代表着制度落地的最高执行阶段。给员工传递的也是你已经开始重视。制度落地，无罚不威。有时候新的制度落地，必须找个理由来增加权威性。

3.扩充团建经费

这点听起来很LOW，但确是实际。尤其遇到抠搜的老板，对团队的激励经费很少甚至没有。对于管理者来说，激励动作又是必须的管理手段，那就只能自掏腰包。所以“乐捐”的钱也算是后期团建来源的一种方式。我理解，但不代表支持。想要做好管理，就得拿出舍得之心给员工看。

4.降低管理成本

好的管理是由内而外的影响一个人，但是时间成本和精力成本都很高，而罚款做为粗暴有效的管理手段，可以极大的降低管理成本。

尤其是在大公司，福利待遇好，不怕招不到人的情况下。罚款也是一种审时度势的表现，因为真正的好管理毕竟很难，而且也不多。

三、非要罚听我建议

1.罚前有理有据

①有理由员工具体因为什么事情被处罚要明明白白，不仅是你明白，当事人和团队其他人明白更为重要。你明白是做个好管理；当事人明白是要他服气；团队其他人明白是服众。

②有依据处罚的时候要按照什么标准，这就是你提前制定并且公开，大家都没有异议的决定。千万不要等事情发生了，才临时想标准。

2.罚时以身作则

①小事化大，连带2级员工罚款，其直属上级和上上级更得罚。

只是罚员工，钱多了他们有情绪，钱少了不当回事。直接连带管理去罚，能让员工产生“负罪感”。

因为自己的小事，让老大甚至是部门负责人都受罚，下次就记住了。并且也能督促管理者平时的负责态度。

②管理认错，尽显格局不管员工犯了任何错误，作为管理者都应该先讲是因为自己的管理失职。如此一来，员工对你会增加信任和感激。事后进行复盘也会更为高效。

3.罚后收买人心

①制定返回机制

很多的管理者应该都是将罚款用作团建经费。我给个不同的建议。员工在事后一月之内再未出错/其他事情上取得了优秀成绩，可以将之前的罚款进行退回。要注意，时限性以及对冲性。目的是让员工再次心服。

②罚完打个电话“小李，今天被罚200元不开心吧。明哥理解你，知道你有情绪，怕你多想，所以打个电话表达我对你的看重。团队管理，无威不立，这件事情，就当吃一堑，长一智，以后你带团队了，也会面临这样的问题。”

最后。听得进别人建议，守得住自己原则。