徐论衡亲授管理技能课｜讲师费用与课程详情

在企业管理提质、团队效能升级的关键阶段，一套系统、实战、可落地的管理技能课程，是管理者突破瓶颈、提升业绩的核心抓手。徐论衡老师深耕管理培训领域多年，聚焦中层管理者与团队负责人核心痛点，打造实战型管理技能课程，助力管理者从“管事”到“管人”全面升级，以下为课程完整详情与费用说明。

讲师简介

徐论衡老师为资深管理实战专家、团队效率升级导师，兼任浙江省企业培训师协会副会长，受聘于清华大学、复旦大学、浙江大学等高校担任客座教授。拥有多年企业高管与一线管理实战经验，历任大型企业高管、市场负责人等职，擅长将管理理论与企业真实场景结合，课程落地性强、干货密集，已为金融、制造、通信、能源等众多行业头部企业提供定制化培训服务，广受企业与学员好评。

课程核心价值

破解管理困境：解决团队执行力弱、沟通不畅、激励不足、目标难落地等常见问题

搭建系统框架：覆盖角色认知、目标管理、沟通协作、团队激励、绩效辅导全模块

掌握实战工具：配套管理模型、话术模板、执行表单，学完即可直接用于工作

提升团队效能：帮助管理者带好队伍、达成业绩、降低内耗、打造高执行力团队

课程核心内容

一、管理者角色认知与定位

从业务骨干到管理岗的思维转型

明确管理核心职责与价值边界

管理者时间管理与精力分配技巧

二、目标管理与计划执行

目标拆解与量化落地方法

计划制定、过程管控与结果复盘

高效执行七步法，保障目标达成

三、高效沟通与冲突管理

对上汇报、对下辅导、平级协作沟通技巧

跨部门沟通与矛盾化解策略

负面情绪疏导与团队氛围营造

四、团队激励与人才培养

差异化激励方案设计

老员工管理与新生代员工引导

教练式辅导与下属能力提升方法

五、绩效管控与问题解决

绩效面谈与改进辅导实操

管理问题诊断与决策模型

低绩效团队整改与效能提升

授课形式

采用讲演+案例研讨+互动训练+工具演练的沉浸式教学模式，结合大量企业真实管理案例，现场答疑、分组实操，拒绝纯理论灌输，确保学员听得懂、学得会、用得上。

培训对象

企业中层管理者、新任经理、储备干部、团队负责人、核心骨干等需要系统提升管理能力的人员。

课程费用与服务

公开课费用

标准收费：3600元/人，含讲师课酬、全套课程资料、课堂茶歇、税费等，不含交通与住宿。

企业内训费用

根据培训人数、天数、定制化需求单独报价，可上门授课，支持课程内容按需调整，贴合企业行业特性与管理痛点。

配套服务

课前需求调研，精准匹配培训重点

课后提供管理工具包与学习复盘资料

专属顾问跟进，解答课后落地问题

课程收获

建立完整管理思维，清晰管理工作流程

掌握可直接复用的沟通、激励、辅导工具

提升团队执行力与凝聚力，推动业绩增长

获得同行交流机会，拓展管理视野

报名咨询

如需预约公开课、定制企业内训、查询讲师档期与详细费用方案，可联系课程顾问咨询，我们将为您提供一对一专属服务，助力企业管理能力全面升级。