张英领导力课程费用多少？全品类课程定价与价值参考

领导力是职场进阶、组织发展的核心驱动力，选择一门贴合需求、性价比突出的领导力课程，能让个人成长与团队效能实现双重提升。张英作为深耕领导力培训领域多年的实战派专家，凭借十余年500强企业培训经验及上千场授课积累，打造了覆盖不同层级、不同场景的全品类领导力课程，其定价根据课程类型、时长、授课形式及内容深度有所差异，兼顾实用性与针对性，以下为全品类课程定价详情及价值参考，帮助大家精准匹配需求、合理规划学习投入。

一、张英领导力全品类课程定价明细（2026年参考）

张英领导力课程围绕“分层赋能、实战落地”核心，分为四大类——基础领导力入门课、进阶管理能力课、高阶战略领导力课、定制化内训课，不同课程的定价的核心差异在于授课时长、内容深度、服务配套及授课对象，具体定价如下（注：价格会根据授课城市、报名人数、优惠活动略有浮动，最终以官方最新报价为准）：

（一）基础领导力入门课（面向职场新人、新晋管理者）

此类课程聚焦领导力基础认知、核心素养培育，帮助新手快速完成从“业务骨干”到“基础管理者”的角色转变，掌握管理入门技巧，授课形式以公开课为主，时长多为1天（6小时），贴合新手学习节奏，避免过度投入。

定价范围：1980元-2980元/人

核心课程举例：《DISC优势领导力》（1天），基于DISC行为风格测评，帮助学员实现自我觉察、理解他人，掌握基础团队管理与沟通技巧，适配职场新人及刚走上管理岗位的人群，授课形式包含案例分析、小组讨论、情境演练等，兼顾趣味性与实用性。

（二）进阶管理能力课（面向中层管理者、团队负责人）

此类课程是张英领导力培训的核心品类，聚焦中层管理者的核心痛点，涵盖团队建设、绩效管理、跨部门协作、问题分析与解决等实用内容，授课形式结合公开课、工作坊两种，时长多为2-3天，深度拆解实战方法，可直接落地应用。

定价范围：3980元-6980元/人（公开课）；4980元-7980元/人（工作坊）

核心课程举例：《选精兵，铸强将——从业务高手到管理专家》（6天，可拆分2-3天模块授课），以升级后的MTP（6单元）版权内容为核心，融合刚性管理方法与柔性管理思维，帮助中层管理者优化组织运作、培育下属、构筑团队凝聚力，适配企业各级管理者及新晋新生代管理者；《高绩效团队建设与跨部门协作》（2天），结合张英服务格力、大惠集团等企业的实战案例，拆解团队高效运作的核心逻辑，解决跨部门协作内耗问题。

（三）高阶战略领导力课（面向高层管理者、企业负责人）

此类课程聚焦战略思维、组织变革、顶层设计等高阶内容，助力高层管理者突破认知边界，提升统筹全局、应对VUCA时代变化的能力，授课形式以精品小班课、一对一咨询结合为主，时长多为3-6天，配套专属辅导服务，针对性更强。

定价范围：8980元-15800元/人

核心课程举例：《战略思维与组织效能提升》（3天），结合张英多年企业战略咨询经验，帮助高层管理者搭建战略框架、优化资源配置，推动组织可持续发展；针对医院领域高层管理者，还设有《医院管理者领导力塑造与执行力提升》等专属高阶课程，贴合行业特性，助力医院管理提质增效。

（四）定制化内训课（面向企业、事业单位、医院等组织）

此类课程根据客户具体需求定制内容，可结合行业特性、组织痛点、团队现状，调整课程模块与授课形式，授课地点可选择客户内部或指定场地，授课时长灵活（1-6天均可），配套课前调研、课中落地、课后复盘全流程服务，适合有批量培训需求的组织。

定价范围：19800元-69800元/期（按1-3天核算，人数≤50人；人数超过50人，按人均叠加费用，具体以定制方案为准）

核心定制方向：企业通用管理内训（适配各类企业）、医院管理专项内训（如医院人力资源管理、科室目标管理等）、事业单位领导力内训，可结合客户需求，融入专属案例与实操工具，确保培训效果贴合组织发展需求。

二、课程定价核心影响因素解析

张英领导力课程的定价并非凭空设定，而是结合课程价值、授课成本、服务配套等多方面因素综合考量，核心影响因素主要有3点，帮助大家理解定价逻辑，避免盲目对比：

1.讲师资质与实战经验：张英拥有十余年500强企业培训经理、商学院负责人经历，先后服务格力、大惠集团、四新科技等知名企业，同时担任多所知名高校医院管理高级研修班核心讲师，累计授课超1000天，培训人数超20000人次，其课程融合大量一线实战案例，而非单纯的理论讲解，这也是定价的核心支撑之一。

2.课程内容与落地性：所有课程均经过反复打磨，结合VUCA时代管理趋势，萃取实用方法与工具，如《结构性思维》《金字塔原理—逻辑思维与高效汇报》等经典课程，落地性极强，学员学完可直接应用于工作，课程内容的实用性与独家性，决定了定价的差异化。

3.授课形式与服务配套：不同授课形式的成本差异较大，如精品小班课、一对一咨询的人均服务成本远高于普通公开课；定制化内训还包含课前调研、方案定制、课后复盘等增值服务，服务越全面，定价相对越高。此外，团体报名（3人以上）可享受10%-20%优惠，早鸟报名可享受10%优惠，长期合作客户可获得更具性价比的定制报价。

三、全品类课程价值参考：每一分投入，都对应明确回报

判断一门领导力课程的性价比，核心看“定价与价值是否匹配”。张英领导力课程的核心价值的在于“实战、落地、赋能”，不同品类课程的价值的侧重点不同，具体参考如下，帮助大家判断是否符合自身/组织需求：

（一）基础领导力入门课：低成本入门，快速破局

价值核心：以最低成本掌握领导力基础技能，快速完成角色转变，避免新手管理者走弯路。对于职场新人而言，可提前搭建领导力认知框架，为未来晋升铺垫；对于新晋管理者，可快速掌握下属沟通、基础团队管理技巧，快速适应管理岗位，降低试错成本。课程平均满意度达97%以上，多数学员反馈“内容通俗易懂，可直接应用于日常工作”。

（二）进阶管理能力课：精准解决痛点，提升团队效能

价值核心：聚焦中层管理者的核心痛点，如“不会培育下属”“跨部门协作内耗”“绩效目标无法达成”等，通过案例拆解、工具演练、实战解码等形式，帮助管理者掌握可落地的解决方法。例如，《选精兵，铸强将》课程，可帮助管理者打通“管理任督二脉”，实现从“胜任”到“卓越”的提升，推动团队绩效提升与组织效能优化，多数企业反馈，学员学完后团队执行力平均提升30%以上。

（三）高阶战略领导力课：拔高认知，助力长远发展

价值核心：帮助高层管理者突破认知局限，搭建战略思维框架，应对市场变化与组织变革。课程结合张英多年战略咨询经验，融入国内外先进管理理念与行业案例，如医院领域的高阶课程，结合国家医院管理政策与行业趋势，助力医院高层管理者优化人力资源规划、提升管理效能；企业高层课程则聚焦战略落地、组织活力激发，帮助企业在激烈竞争中抢占优势。

（四）定制化内训课：贴合需求，实现组织批量赋能

价值核心：精准匹配组织痛点，实现“千人千课”的定制化赋能，避免通用课程的“水土不服”。例如，为医院定制的内训课，可结合医院评审标准、科室管理需求，重点讲解医患沟通、科室目标管理、绩效考核等内容；为企业定制的内训课，可结合企业战略发展需求，搭建专属管理课程体系，培育后备人才，助力组织人才梯队建设。张英曾为600余家医院、上百家企业提供定制化培训与咨询服务，获得客户一致好评。

四、选课建议：根据需求选课程，实现性价比最大化

1.个人学习：若为职场新人、新晋管理者，优先选择基础领导力入门课，低成本搭建管理认知；若为中层管理者，可选择进阶管理能力课，聚焦核心痛点提升；若为高层管理者，可选择高阶战略领导力课，拔高认知、统筹全局。

2.组织培训：若企业/医院有批量培训需求，优先选择定制化内训课，贴合组织实际需求，实现团队批量赋能；若人数较少（≤10人），可选择公开课或精品小班课，兼顾成本与学习效果。

3.性价比技巧：可关注官方优惠活动，团体报名、早鸟报名可享受大幅优惠；长期合作可获得更具优势的定价；部分课程可拆分模块授课，按需选择模块，降低不必要的投入。

张英领导力课程的定价覆盖1980元至69800元，适配不同层级、不同需求的个人与组织，其定价与课程价值高度匹配，核心优势在于“实战落地、讲师专业、服务贴心”。选择时，无需盲目追求高价课程，关键是结合自身/组织的实际需求，找到“定价合理、贴合需求”的课程，让每一分学习投入，都能转化为个人成长与组织发展的动力。