优秀员工排名前三的优质特征 如何识别和培养人

在人生的职场中，生活中，我们经常会遇到一个问题，就是如何一次性选对人，无论是人生的伴侣还是职场中的招聘员工，把员工选对，在面试中聊得很好，但是在实际工作中表现的特别不好，这是什么原因呢？

第一次就选对，这个是太难的一件事儿，但是我们真的希望能做到，而且能够高效的做到。那么有没有第一次就把人选对的方法呢？

给大家提供一种方法，这种方法叫做行为特征法。曾经做过一个调研，就像探讨一个问题，优秀员工的行为特征是什么？

最后通过调研，发现优秀员工身上的三个优质特征：

 如果锁定2个，基本上就可以找到合格的员工，如果能锁定三种，那么这个人就是优秀的员工。

  优秀员工排名第一的特征是：持久性特征

 研究发现优秀员工他最主要的职业表现是什么呢？责任感、忠诚度、敬业精神，这是优秀员工的基础，但是责任感、忠诚度和敬业精神，你不能直接考试，也没法用这个表来测量，这时候呢，你需要关注他一种行为特征，就是研究发现，凡是忠诚度高，敬业投入感强的人，他的持久性都会特别好。

 所以在面试的时候可以准备一道题，面试的时候你就问那个毕业生，你问他，小伙子，你来我们公司面试求职，我问你一个简单问题，在过去一年当中，你有没有某一件事儿每天都在坚持做，如果有，你告诉我是哪一件事儿，你是怎么坚持的？

这个问题实际上是测试他的责任感，忠诚度和敬业精神。这件事情一定要跟学习和工作有关，不要跟生活或本能相关，工作学习方面方面，你每天能坚持一件事情，有没有这样的一个事情，为什么要每日坚持，因为每天坚持是忠诚度责任感的基础，一个能做到每日坚持的人，他未来的忠诚度，责任感表现一定是特别好。

     女生在找男朋友的时候，可以问对方，你没有每天坚持做一件事情，如果有，你告诉我是什么，你是怎么坚持的，如果这个人真的能做到每天坚持一件事情，能坚持到三年以上，这个人是可以托付一生的，如果做到半年以上，这个人是可以值得培养的，如果做不到每天坚持，那么这个人就只能当好朋友。

 另外呢，我们培养一个人，也可以用这种方法，测试手段，既是培养手段，我们要培养一个人，你可以跟他相约，每天坚持做一件事儿，比如我们就约定每天坚持记住一个收获，如果他能坚持半年以上，这个人绝对是可靠的。

 如果他只能坚持到一个月左右就放弃了，那这个人就值得培养，有待开发，如果他根本就没有坚持，他就嘲笑你说这种事儿没有意义，或者打马虎眼说我有原因，找理由，这样的人直接就可以就可以淘汰掉，就可以拉黑了，这个叫做持久性训练。

 我们为什么要训练孩子们写日记？有的时候日记就是一句话，今天我很开心去了公园，你看起来没有什么意义。写日记的价值并不在于日记内容本身，而在于每天坚持训练形成的精神能量，大家记住责任感和忠诚度是一种精神能量，有人说有些渣男就是容易变心，渣男的特点一般都是他守不住，他精神能量不足，他没法长期的专注在一个事情上，他没办法，他也挺痛恨自己渣，但是他实在是没办法，但是心理能量不足，所以大家不要小看这种每天坚持做事儿，他实际上训练心理能量对于责任感特别有好处。

 所以年轻员工，大家培养年轻员工有一个好方法，就是跟他相约，每天坚持做一件事儿，大概坚持上一个月，两个月左右，这个年轻员工，他的精神面貌会有明显的改观，排名第一的是持久性。

  优秀员工排名第二的特征是：稳定性特征

排名第二的是稳定性，稳定性指的是什么呢？就是情绪情感的稳定，我们可以问他两个问题，第一个问题，你最好的朋友是谁？你们俩是怎么交流感情的？那第二个问题是最近一段时间你跟什么人发生过冲突，跟什么人吵过架，这个吵架什么原因造成的，最后怎么解决的。

 通过问好朋友和问吵架这两件事儿，你能了解到一个人的情绪是不是稳定，真正做大事儿的人，那是有城府的，泰山崩于前而面不改色，麋鹿星于左耳目不顺心里翻江倒海，表面上从容的淡定，心里一不高兴就写到脸上，那种人叫孩子。

 有时候我们上班会发现，你一进屋从领导的脸上能看出领导的心情，说明这领导不成熟。江湖上有一句话，我要不生气，我就不是男人，我要生气让你看出来我就不算高人，当然得做一个有成熟的人，不能把喜怒哀乐都写到脸上，这叫情绪的稳定性。

 这个稳定性需要练习，我们可以通过问好朋友、问冲突的方法，来探讨一下他情绪的稳定性。凡是稳定性得分高的人，未来都可以成为优秀员工，凡是稳定性得分低的人，未来都可以成为问题员工，先看持久性，二看稳定性。

 优秀员工排名第三的特征是：宜人性

 什么叫宜人性？就是跟别人交流的时候有移情能力，站在对方角度考虑问题，能跟别人合作，给别人带来舒服的感觉。咱们身边有些人特别有才气，同时又特别气人，你为他才华吧，才华特别特别高，我们都特别喜欢他，但实际上你跟他交往，你会发现说话特别难听，尖酸刻薄，就会挑刺儿，从来不会考虑你的感受，他全都站在自己角度，只要自己舒服，别人无所谓。

 这样的人呢，他的宜人性就比较低。干工作是一个协调配合的集体活动，如果一个人宜人性低了，他的协调配合能力，他的组织号召能力就会大打折扣，所以宜人性低了也不行。

 看一个人是否有宜人性，重要看一下几个方面：

 1、看他的表达能力

 那关于宜人性，我们可以考虑几件事儿，首先考虑他的表达力，他是不是一个表达流畅，表达顺畅，语言非常非常到位的人，凡是表达上面特别好的人，他的宜人性就有基础了。

 2、接着看他的助人倾向

 你看看他最近有没有做过那个献爱心的事儿，有没有参加过慈善活动，有没有去帮助过别人，如果你帮助过别人，那你参加的什么活动，你怎么帮助的，那你给我讲一讲，凡是有助人倾向，表达力又比较好的人，这样的人宜人性都会特别好。

总结：持久性，稳定性、宜人性这三点如果都合适的话，这就是一个优秀员工，由于有两个合适，这就一个合格的，我们就可以选了。