如何进行跨部门协作

如何进行跨部门协作？部门协作不畅，而所有的战略目标和业务推进需要不同职能部门协同完成，因此有效的进行跨部门协作成为重中之重。

首先我们要了解为什么跨部门协作那么难，原因在哪里？我们从两个维度来进行剖析，一个是制度，一个是意识，因为每个部门的KPI考核指标不同，涉及到利益问题，不愿意承担责任，遇事乱推，个人自扫门前雪，哪管他人马上霜，不能够将心比心，换位思考，导致协作困难。

 那么如何进行跨部门协作呢？

  第一、建立完善业务流程

靠流流程来推动业务的进展，而不是人。举例，我们招聘员工每个季度末用人单位提交报告，申请给上级领导签字，然后交到人力资源部发布信息，一面二面，合适签订用工合同，不合适重新返回招聘，每个环节几个工作日谁负责，清清楚楚。建立这样的业务流程，非常的好，既提高了工作效率也让部门之间的协作运作起来更加的简单和顺利。

 第二，建立共同的目标

一荣俱荣，最终结果和大家的利益息息相关，我们在制定部门的KPI指标的时候，更要注重横向看齐。

 第三，建立跨部门的协作机制

固定的时间交流信息进行沟通，遇事及时的进行协商沟通，快速的解决，同时我们要搭建综合性的沟通渠道和平台，大家能够共享信息。

 第四，我们要营造一种良好的团队合作文化氛围

有大局意识和全局观，遇事补位而不是拆台，能够同心同德，同舟共济，这些企业的整体目标，推动公司的快速发展。