糟糕团队的现象有哪些面对糟糕的现象我们如何解决

优秀的团队都是不一样的那么糟糕的团队都是一样的，糟糕的团队有哪些不好的现象呢？面对糟糕的现象我们如何解决？

糟糕团队的现象有哪些？

现象一：决策天天变，朝令夕改

让团队成员无所适从，一会儿往东走，一会儿往西走，布置任务不是完整一次性下达，而是一会这样一会那样，眼里容不下闲人，不能看到员工闲的时候。

现象二：鼓励团队成员相互揭发，背后搬众是非，挑拨离间，鼓励群众斗群众，拉帮结派，勾心斗角，办公室搞的是乌烟瘴气。

现象三：管理手段简单，简单粗暴

对团队成员呼来唤去，不尊重员工，直到夕阳，飞扬跋扈，看不到下次的长处和取得的成绩，对员工做的事儿乒毛求事，武端指责。

现象四：文商会谈，形式主义

早会、晚会、周例会、月例会、协调会、圆欢会、长判会，多如牛毛，会而不议，议而不决，决而未行，行而无果，很多会议都是无效的，各种报表堆积如山，日报表、各报表、月报表，流程繁杂，还有规章制度太多太杂，治罚不严，以罚代管，团队氛围令人窒息，诸如此类，这样下去，一定会把团队带散。

1、决策果断

领导是有威严的，领导一旦宣布命令，短时间是不会改变的，不会一会这样一会那样。

2、目标清晰

无论是团队目标还是员工个人的目标，他们的目标都非常的清晰明了，为了目标而去奋斗。

3、分工明确

团队之前的分工是明确的，各司其职，做好自己分内的事情，工作之间相互帮助，工作起来效率会更高，团队的工作才会更好的开始进展。

4、流程简洁

无论干什么工作都有自己的流程，只要流程在，一切好办，好的流程会让工作更加有效率，更加的简单明了。

5、务实求真

无论是晨会，还是周会，月总结每次开会，都会有计划，有执行，然后再去做好校对，会议真实有效，有始有终。

6、执行力超级强

无论是团队还是员工方面，都需要有一定的执行力，团队的凝聚力和执行力都非常的重要。