如何留住准备跳槽的核心员工

在职场中，如何留住核心员工呢？核心员工在公司干了五年没有得到升职加薪，这个时候外面的公司给他开了双倍的薪资，就算他和公司再有感情，也是经不住这个诱惑的，一定会想走。

HR应该这样去想，留住核心员工，真的非常的值得，优秀核心员工是公司的财富。

HR应该这样想：

第一：，同行公司能够开这个工资，说明员工的市场价值就是这些，就算你再招人进来补位，他也得这个工资。

第二：，你完全忽略了公司的招聘培养成本，核心人才的流失至少要两个月的招聘期，三个月的试用期，六个月的融入期，还有至少半年的培训期，新人进来从上手到挑大梁，时间成本是很高的。

第三：对空降兵期望过高，不少，把空降兵当做救星，但是很多空降兵要么水土不服，要不高不成低不就，融入不进团队。

所以，试错成本也很高，我们说核心人才，你是必须要留住的，

（1）、谈加薪问题，或者用其他方法来代替

如果是因为薪资问题想辞职，可以跟他好好的谈，如果他的薪资水平真的很高，我们就用其他的方式去替代比如说期权，年终奖等等，这些都是方法。

（2）、了解辞职的真正原因，因为这些原因往往会与公司的管理有关，与公司领导者管理风格有关同时也可能与公司福利，激励制度不健全有关，这些信息非常的不利于公司因势利导，不断改进自身，提升自身。

(3)、多样化的奖励机制

奖励的角度要多种多样，可以根据企业自身的条件和经济情况进行合适的奖励，比如设置特殊贡献奖项，优秀人才奖，年终奖等，同时也可以设置长期服务将，热心公益事业奖等。

(4)、事业留人：工作是快乐的

比尔.盖茨曾经说过：“如果我们最优秀的20名员工拿走，可以说微软将变成一家无足轻重的公司”，由此可见核心员工的重要性。

根据赫斯博格的双因素理论，钱是最留不住人的，工作的影响力、胜任力、成就感、自豪感，那种能自己作主的权力和内部沟通能参与意见的权利是真正能让员工产生满意感的因素，所以当企业想留人的时候，最关键的是用工作留人、用事业留人，让大家感觉到工作是快乐的。

(5)、感情留人：得人心者得天下

职场的友谊，以及在工作中获得的情感支持，是预测员工工作满意度的有效指标，有些老板以为只要给涨工资，就可以留住员工，其实这样的想法是错的。

(6）、企业文化留人：让人有家的归属感

企业老板，要努力构建良好的企业文化，使员工能够实现自己的价值和理想，才有利于留人。良好的企业文化让人一种归属感，让人有家的感觉。