执行力的九大原则 执行力培训的三大核心内容

执行力培训是很多企业进行培训的一个重点，企业没有执行力就没有竞争力，不解决企业整体的执行问题，再美丽的蓝图也只是水中望月，一切美好的蓝图都是空想。员工是执行力的核心，他们是保证战略和运营的主体，那么执行力培训的三个核心是什么？

执行力的九大原则

1、服从命令

2、立即行动

3、崇尚速度

4、自动自发

5、不折不扣

6、注重细节

7、要事第一

8、结果第一

9、不断创新

 执行力培训的三大核心内容   

 核心一：提高员工执行力

     员工的执行力关系着企业的未来和发展，企业必须重视从人才开始，将人才的发挥在那作为公司发挥发展的重要目标和方向，而不只是利润指标。

    核心二：战略流程  做正确的事情

   任何执行首先要有正确的战略，这涉及到谁来制定战略的问题，战略不是高层或老板的特权，越接近执行的人越了解市场、资源及自己的优势与劣势。所以，公司的战略问题不能只有老总，也不能只有企划部门，应该让执行层进行参与。在真正讨论战略问题时，必须考虑公司优势、劣势、机会及威胁问题，永远做自己优势的领域，不轻意涉足自己不熟悉的行业，除非你已拥有合适的团队。在制定战略时，不能只有长期的目标，必须有详尽的短期计划。且做了大量分析，遇到某种问题该如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，在良好沟通的前提下，并且做了大量的宣传。

 战略是选择方向和道路，战略的实质和细节来自于行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场，资源，以及自己的强弱势。

 好的战略，一定是重视执行的战略。

 核心三：运营流程  把事情做正确

 运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地。这当中包括了企业关键的指标，如营业收入、营业利润、现金流、市场占有率等。

 只有到三者的相互联系，才是一个好的执行力培训，执行力培训非常的重要，关系着员工的成长，关系者企业未来的发展。