执行力差的原因和解决措施

执行力差是很多企业面对的问题，那么执行力差是员工的问题还是老板的问题？请看下文为您解决：执行力差的原因和解决措施。

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　　员工执行力差的原因：

　　1、员工不知道干什么

　　公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

　　这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

　　2、不知道怎么干

　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有教给他们方法。

　　这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。

　　3、干起来不顺畅

　　如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。

　　公司亦然，员工慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

　　4、不知道干好了有什么好处

　　古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

　　销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。其他岗位也是如此，如果看不到前景，自然就没动力了。

　　如何解决员工执行力差：

　　1、自信心。

　　员工的执行力强弱，跟管理的正确引导和激励，有非常大许的关系。

　　管理上最忌讳说员工这不行那不行，最忌讳负面激励、负面反馈。你别小看这种对员工的负面影响，这对员工来说，你是在放弃他，放弃帮助他成长。

　　所以，作为管理者，一定要善于鼓励员工，给员工正向的反馈，增强员工的自信。员工工作有希望，结果才不会让管理者失望。

　　2、独立思考的习惯。

　　如何让员工快速成长，全面提升团队的执行力呢？最简单的做法就是培养员工独立思考的习惯。

　　做法也非常简单，就是你在跟员工讨论问题的时候，不要下论断，而是要提出问题，让员工自己去思考解决问题的方法，要给他们适当施加压力，而不是直接告诉他答案。

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　　对管理者来说，如果你想提升团队执行力，要给员工：给压力，给权利，给自信，给鼓励，提能力，帮助他们快速成长，他们会用业绩来回报你。