不懂带团队，自己干到累：抓好这３条，助你带出好团队

　　第一条：人性化管理

　　越是格局大的一流领导，越是会懂得人性化管理。

　　他们从不靠着自己的地位和权力来压迫员工，而是不怒自威，让每一个下属发自内心的尊敬和敬重。

　　在工作的时候，对员工们要求严格，不允许犯错，但在其他方面，同样给予员工很大的空间。

　　该做事的时候必须认真，该休息和享受的时候也从不敷衍。有张有弛，有理有据，十分人性化，让员工们不服不行。

　　像这样的领导，从不会侵占员工的利益，又怎么可能不被拥戴呢？

　　第二条：人尽其才

　　美国管理学家杜拉克说得好：有效的管理者择人任事和升迁，都是以一个人能做些什么为基础的。

　　身为领导，要管好团队，就必须学会用人。

　　1、识人

　　充分了解下属，学会去发现员工的优缺点，甚至是性格。

　　2、选人

　　根据获得的信息，对人才进行挑选，根据不同的岗位去匹配相应的人才。

　　3、用人

　　最重要的就是扬长避短，合理规避掉不擅长的领域，发挥出个人优势，做到人尽其才。

　　把合适的人放在合适的岗位，做着合适的工作，价值利用最大化。

　　发挥下属的长处，是领导用人的要诀之一。

　　避免让千里马去拉磨，就是对人才的尊重和把握。

　　第三条：竞争

　　流水不腐，户枢不蠹。

　　人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。

　　竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。

　　跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。

　　按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。