团队建设：打造“战狼团队”就抓这3点

　小公司管得太严，就离倒闭不远：打造“战狼团队”就抓这3点

　

　　第一条：树立规矩

　　老板，必须给自己的团队树立规矩。

　　俗话说得好，无规矩不成方圆。有了规章制度，才能约束员工们的行为。

　　否则，每个人想干什么事就干什么事，很容易乱套。

　　不懂规矩的人，难以在职场生存。

　　当一个团队有了规矩，便能够做到令行禁止，拥有执行力。

　　马云曾经说过：什么是老板？老，就是老师，就是你要教员工如何做事；板，就是规矩，什么事可以干，什么事不可以干，必须要界定清楚。

　　第二条：明确的团队目标

　　德鲁克认为：“管理就是让个人充分发挥特长，确定共同的愿景和一致的努力方向，实行团队合作，实现共同福祉。

　　目标管理和自我控制是唯一能够做到这一点的管理原则。”

　　目标管理是一种战略性导向，应采取“参与决策”的方式，变“单向下达”为“上下结合”，这样才能实现“自我控制式管理”代替“压制性管理”。

　　第三条：压力要“大”。

　　哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔说：“21世纪，没有危机感是最大的危机”。

　　华为为什么执行力强大？因为“末位淘汰”让员工感到危机。

　　韦尔奇执掌GE时，公司发展迅勐，也是因为末尾淘汰。韦尔奇说“执行力永远是淘汰出来的”。

　　百度李彦宏也曾经说：“淘汰小资是唿唤狼性，唿唤狼性就是要胡萝卜加大棒。

　　所有员工要明确，想不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”