做管理一定要明白这三点

一、“态度”比“能力”重要

1.100分的人，比不上一群80分的人。

2.职场是高度依靠团队协作的地方。“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力;“态度”就是让自己的能力得以升级的软实力。

二、“沟通”比“抱怨”重要

1.沟通，就是一种将心比心。

2.一个愿意主动沟通的员工，也能给上司省不少事情，也给自己节约大把时间。

3.与上司的沟通并不复杂，无非就是几点:汇报进度，寻求指导，以及成长答疑。

三、“大局”比“细节”重要

大局就是细节的叠加，组合以及化学反应，它是所有细节的综合结果，大局思维会让细节做得更好。

早上布局:

1、做什么

2、为什么做

3、如何做(流程、方法、步骤)

4、我需要什么资源

5、遇到问题找谁支持

晚上复盘:

1、今天目标达成了多少

2、今天做对了什么

3、哪里可以做得更好

4、下次遇到同样的问题我该怎么解决

5、我该怎么做才能达到预期结果

员工不服从管理，用这4招:

1.调:利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。

2.吓:抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人

3.制:王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干，你给他制造障碍，给他点颜色看看

4.晾:有人不服你，那就不用他，把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。