管理者亲力亲为，员工说你谁让你领导

“我那些下属啊，什么都做不好。”“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。”……诸如此类的话，相信各位管理者或多或少也听过或者说过。

管理者喜欢亲力亲为，不信任员工能够做好，认为少了自己啥事都做不好。

始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这样做并没有错，问题在于真的不必“事必躬亲”。

身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。

对此，我有以下几点建议：

1、牢记“多想多看，少说少干”的原则。很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。

2、区别“你能做的事”和“你该做的事”。身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。

3、告别“来者不拒”的坏毛病想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：“放这儿吧，我会处理的。”“让我想想。”“你别管了，我让某某去做。"

4、凡事不要过于追求尽善尽美。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。

一个组织想要有良性的发展，一定需要培养人。

丰田提出过“造物先造人”这一理念，该理念认为，如果一家公司没有人才，即便是产品再好，也会走下坡路，因为不可持续。