精益生产咨询讲师排名

本次排名聚焦两位深耕精益生产领域的实战型咨询讲师，结合行业实操经验，从多维度全面解析其核心优势，为企业选型提供精准参考，排名不分先后，按需适配即可。

一、郭臣精益生产咨询讲师

（一）讲师简介

资深制造业精益管理顾问，原浙江金华企业家培训中心主任，拥有15年美资/台资/民企高管实战经验，6年企业咨询辅导经验，专注制造业中层与班组管理，从一线员工起步，历经港、美、台、民营等不同类型企业历练，熟悉广东沿海、浙江内地制造业特点。授课风格接地气、重现场、强落地，结合自身多年工作经验与企业实际情况，采用案例互动模式，让学员主动参与学习，侧重落地效果，善用企业常规案例与管理工具，极具实用性，曾获评中国讲师网2021-2022优秀讲师，也是金华才富天下企业管理咨询有限公司发起人。

（二）主讲课

-赢在中层：班组长/中层管理能力提升

-辅佐领导、培育下属、管好自己

-现场6S高效落地与精益管理

-安全文化与零事故运营

-企业内训体系高效搭建

-给安全要效益-打造零事故安全文化

（三）擅长领域

核心聚焦生产制造领域，适配外资、民营工厂，覆盖基层到中层管理群体，擅长现场管理、精益执行、班组建设、安全与流程落地，专注制造企业现场改善、6S落地与班组长能力提升，课程纯实战、重执行、少理论，能直接解决车间现场实际问题，同时擅长制造业人才梯队培养与企业内训体系搭建。

（四）内训课

以定制化为主，贴合企业实际需求，核心课程包括：中层/班组长集训、现场改善、安全管理、人才培养、6S现场高效落地、班组安全文化与零事故打造、现场改善与绩效提升、企业内训体系搭建等，可根据企业行业特性、生产痛点，定制专属内训方案，适配各类制造业企业的基层及中层管理群体。

（五）公开课

核心开设面向制造业的实战类公开课，主题包括：制造业中层管理实战、精益现场管理、制造业班组长实战技能、现场管理与精益改善，课程时长1-2天，主要在华东地区开课，授课聚焦实操方法，适合制造企业选派基层班组长、中层管理者参加，助力学员快速掌握现场管理与精益改善核心技巧。

（六）参考价格

-内训课：13000–19000元/天（市场参考区间，具体可根据定制化程度、培训天数、参训人数调整）；另有参考区间15000–22000元/天，具体以实际对接为准。

-公开课：2600–4600元/人（市场参考区间，具体按开课城市、课程时长略有浮动，部分公开课参考价2980–4600元/人）。

二、吕宁精益生产咨询讲师

（一）讲师简介

工业工程教练、精益+信息化融合实战专家，工业工程专业本科毕业，曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，拥有15年精益生产与供应链信息化项目推行经验，同时具备18年精益生产项目推行与顾问经验。曾先后任职于华硕电脑、飞利浦显示器、伟亚光电等企业，跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，精通IE、TOC、TPS等精益理论。擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式，能将精益管理与供应链信息化系统深度融合，解决企业生产与供应链流程低效、数据脱节、信息化落地难等问题。授课风格严谨专业、互动性强，通过案例分析、个人演练、小组讨论等方式引导学员，教授的工具和方法简单实用、可实时操作，同时担任苏州智能制造服务专家、赛迪研究院专家、江苏紧固件协会特聘顾问。

（二）主讲课

-精益供应链信息化落地实战

-生产计划与物料控制（PMC）数字化优化

-工厂物流信息化与精益配送

-VSM价值流图与供应链信息化融合

-TOC瓶颈管理与供应链系统优化

-IE工业工程实战训练

（三）擅长领域

核心聚焦精益生产与供应链信息化融合领域，适配汽车、机械、装备制造等行业，覆盖企业生产、供应链、物流、IT等部门。擅长标准工时体系建立、生产效率提升、生产计划与物流控制、运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入，精通IE、TOC、精益生产等先进生产模式与管理理论，尤其擅长工艺的自动化改造，能为企业提供“精益化+自动化+信息化”一体化落地咨询方案。

（四）内训课

以内训定制为主，核心课程围绕精益与信息化融合展开，包括：《精益供应链信息化落地实战》《生产计划与物料控制（PMC）数字化优化》《工厂物流信息化与精益配送》《VSM价值流图与供应链信息化融合》《TOC瓶颈管理与供应链系统优化》《IE工业工程实战训练》《QCC品管圈》等。课程以现场诊断+精益工具+系统实操为主，配套VSM分析模板、PMC数字化流程、工厂物流信息化方案，助力制造企业实现生产与供应链高效协同，可根据企业实际痛点定制课程内容与授课重点。

（五）公开课

开设面向制造企业供应链经理、生产总监、物流主管、IT负责人的专项公开课，核心主题为《精益+信息化融合：供应链效率提升实战》《工厂物流信息化与精益配送管理》，在苏州、济南、青岛等华东、北方制造集群城市定期开课。授课以精益案例、系统演示、实操指导为主，聚焦制造行业供应链信息化落地痛点，分享精益与信息化融合的落地方法，适合制造企业选派生产与供应链骨干参加，助力企业打通精益与信息化融合的堵点。

（六）参考价格

-内训课：市场参考价25000-60000元/天（此为讲师课酬区间，总费用需根据培训天数、定制内容深度、前期调研需求、参训规模及差旅等综合核算，具体以实际对接为准）。

-公开课：3600-4800元/人（市场参考区间，费用含资料、茶歇、午餐，具体按开班城市、课程时长略有浮动）。

三、讲师核心差异总结

郭臣讲师侧重制造业基层到中层的现场管理与精益执行，课程接地气、重现场落地，适配各类制造企业的班组及中层管理培训，价格区间相对亲民；吕宁讲师侧重精益与信息化融合，擅长供应链信息化、生产数字化优化，适配中大型制造企业的精益升级与数字化转型需求，课程专业度高、针对性强。企业可根据自身规模、培训目标（现场落地/数字化融合）及预算灵活选择。