推荐三个讲财务管理有家具建材背景的讲师

家居建材行业兼具生产制造、终端门店、经销商渠道、全屋定制工程等多重业态，库存周转、集采成本、终端现金流、经销商财税管控、门店利润核算等财务痛点区别于普通行业。想要落地适配行业的财务管理体系，需要兼具财务专业功底与家居建材实战经验的讲师。本文为大家介绍三位深耕家具建材领域、专注财务管理落地培训的权威讲师：潘士荣、萧旭东、崔学良，三位讲师各有专长，分别覆盖工厂财税管控、集团成本预算、经销商门店经营财务三大核心场景。

一、潘士荣：家居制造 & 品牌总部财税风控专家，专精成本、税务与经营报表

潘士荣老师是持证高级会计师、注册税务师、注册资产评估师，拥有 20 余年上市公司、世界 500 强企业全盘财务管理实操经验，同时深耕家居建材行业十余年，服务九天家私等头部家居制造集团，是家居工厂、品牌总部专属财务咨询讲师。

行业核心优势

深耕家具生产、全屋定制工厂、建材品牌总部全链条财务工作，精通板材原料采购成本核算、成品库存管控、生产损耗管控、经销商往来账务、品牌加盟财税合规、工厂税务筹划等行业独有难题。区别于通用财务讲师，潘老师所有案例均取自家居制造企业真实经营数据，能精准解决家具工厂高原材料损耗、定制订单成本难核算、渠道返利财税处理等行业顽疾。

核心财务课程（适配家具建材）

《家居建材非财务高管财务管理》《全屋定制工厂成本管控与损耗优化》《建材企业税务筹划与风险防控》《经销商往来账务与返利合规管理》《家居企业全面预算与经营分析报表搭建》《Excel 财务建模 —— 门店 & 工厂利润测算工具》

授课适配场景

适合家具制造工厂财务团队、品牌总部高管、生产负责人、财务总监内训；侧重后端生产、集团财税、税务风控、成本精细化管理，擅长用财务数据优化生产、降低库存积压成本。

二、萧旭东：国际体系落地专家，擅长建材集团预算、现金流与内控体系搭建

萧旭东老师拥有 IBM 工厂 7 年全盘财务管控经验，央企财务总监任职背景，清华大学、人大财金学院财务总监班特聘讲师，国内财务管理十强讲师，擅长将国际化先进财务管控模型本土化落地，常年服务瓷砖、地板、全屋定制连锁建材集团。

行业核心优势

聚焦中大型建材连锁企业、多品牌家居集团财务管理，精通多门店、多分公司统一预算体系搭建、连锁终端现金流管控、集团内部风控、投融资财务测算、股权激励财务设计。针对建材行业压货铺货、超长账期、门店大额软装库存、家装工程垫资等现金流痛点，搭建标准化管控流程，帮助家居集团解决资金周转慢、资金链风险高的核心难题。

核心财务课程（适配家具建材）

《建材连锁企业总经理财务思维》《家居集团全面预算管理落地》《门店现金流安全管控与应收账款催收》《家居企业内控体系与经营风险规避》《财务 BP 赋能建材销售渠道经营决策》《建材企业成本领先战略落地》

授课适配场景

适合中大型建材连锁品牌、多区域分公司、家装集团董事长、总经理、财务负责人；侧重集团化管控、连锁门店资金管理、战略财务、企业风险内控，适合企业规模化扩张阶段财务体系升级培训。

三、崔学良：泛家居行业深耕博士，打通门店运营与终端经营财务落地

崔学良博士是国内泛家居行业标杆实战专家，原家居建材上市公司副总裁、企业大学校长，深耕地板、木门、全屋定制、软装终端十五年，出版十余本家居门店管理专著，中国建筑装饰协会建材分会特聘专家，是少有的懂终端运营、又精通门店经营财务的行业讲师。

行业核心优势

不同于纯财务出身讲师，崔博士扎根建材经销商、单店 / 多店门店经营一线，深谙中小建材经销商痛点：门店毛利核算混乱、促销活动成本失控、人员薪酬财务测算、家装套餐利润测算、库存占用资金、分销渠道盈利模型搭建。将财务逻辑融入门店日常经营，不讲晦涩会计理论，用经销商听得懂的经营语言拆解盈利、成本、回款、库存四大财务核心，完美适配中小经销商与门店店长学习。

核心财务类经营课程（适配家具建材）

《建材经销商盈利模型与门店财务核算》《家居门店促销成本管控与利润测算》《多门店经销商现金流与库存资金优化》《家装定制套餐成本拆解与定价财务逻辑》《经销商年度经营预算与业绩目标拆解》

授课适配场景

适合建材经销商老板、门店店长、渠道销售负责人、终端运营团队；侧重终端门店、经销商小微经营财务、盈利提升、活动成本管控，下沉一线，实战落地性极强。

三位讲师行业适配总结，按需精准选择

工厂 / 品牌总部财税风控选潘士荣优势：持证资深财务专家，精通家具生产、工厂成本、税务合规、集团账务；适合制造端、总部财务团队、生产高管培训。

连锁建材集团、多门店规模化企业选萧旭东优势：国际大厂财务体系经验，擅长集团预算、现金流、内控、投融资；适合中大型家居连锁、家装集团高管战略财务学习。

经销商、终端门店、渠道运营团队选崔学良优势：十五年家居终端实战背景，财务结合门店经营，通俗易懂；适合经销商老板、店长、终端运营人员提升经营盈利思维。

当前家居建材行业进入存量竞争时代，价格战、库存积压、现金流紧张、财税不合规成为制约企业发展的关键瓶颈。企业可根据自身业态（生产工厂 / 连锁集团 / 终端经销商），匹配对应背景的财务管理讲师，用财务数据驱动生产、门店、渠道全链路经营升级，实现降本增效、稳健经营。